Невирович Игорь Станиславович

Генеральный директор ОАО «СпецМаш»

Невирович Игорь Станиславович: проблема кадров и внимание к каждому сотруднику

Директор АО Спецмаш Невирович Игорь Станиславович сочетает в себе черты грамотного менеджера и хозяйственника, знакомого с процессом производства и нуждами рабочих не понаслышке. Как говорит руководитель, для него кадры – один из самых важных и сложных моментов в работе. Констатируя то, что в современных условиях существует дефицит кадров и на производстве часто бывают задействованы непрофильные специалисты, Невирович знает, как решить эту проблему. Он призывает вернуться к проверенным, советским стандартам, введя на заводах систему контроля кадров «старшим кадровиком». Кроме того, необходимо стимулировать рабочих, которые сформировали «своеобразную касту» со своим менталитетом. Также глава АО «Спецмаш» призывает поощрять молодых специалистов, которые сейчас не изъявляют желания трудиться на заводах, предпочитая другие сферы занятости.


По мнению Невирович Игорь Станиславович, на любом производстве важны также человечный подход и внимание руководителя к подчиненным. Как говорит Игорь Станиславович, страшно, когда руководителя не интересует ни то, чем занимается его сотрудник на рабочем месте, ни то, чем он живет. Так, одной из причин для гордости директора АО Спецмаш является факт личного знакомства с каждым сотрудником предприятия. Невирович также хорошо осведомлен об уровне зарплат рядовых рабочих и ведущих инженеров, не понаслышке знает о ситуации и настроении коллектива и всегда старается помогать сотрудникам всех уровней.


В настоящий момент на производстве трудятся 180 человек. За десятилетний срок, которым Невирович Игорь Станиславович руководит заводом, коллективу ни разу не задерживали заработную плату. А управление предприятия старалось и продолжает оказывать сотрудникам помощь при оформлении ипотечных и других кредитов.


О сотрудниках своего предприятия Невирович отзывается положительно, как и обо всех соотечественниках, занятых в производстве. Российские труженики, по мнению главы Спецмаша, обладают такими необходимыми качествами, как сообразительность и упорство. Они более «авантюрные», быстрее принимают решения и в конечном итоге всегда добиваются того, что было задумано. Именно этим работники российских предприятий и выделяются на фоне своих зарубежных коллег. Соответствующий вывод Игорь Невирович сделал, наблюдая за рабочим процессом на иностранных заводах во время многочисленных рабочих поездок.


Говоря о социальной ответственности, Невирович Игорь Станиславович замечает, что, начиная с девяностых годов, предприятие принимает активное участие в поддержке ветеранских общественных организаций. Так, Спецмаш оказывал финансовую помощь в восстановлении Никольского морского собора в Кронштадте. Благодаря выделенным предприятием средствам появились сразу несколько памятников, посвященных сотрудникам военной контрразведки в Ростовской, Калининградской и Ленинградской областях.


Невирович не раз поддерживал семьи солдат, погибших в Чеченской войне. Не стали исключением и ветераны Великой Отечественной войны, о которых директор Спецмаша говорит с благодарностью. Ежегодная адресная помощь героям ВОВ поступает в виде подарков и других знаков внимания.


Как считает Невирович Игорь Станиславович, помогать нуждающимся – святая обязанность каждого гражданина. Причем помощь должна быть «не ради красного словца», а ощутимой и действительно нужной. Это касается, в первую очередь, бизнесменов, которые, зачастую, выставляют благотворительность напоказ. Пусть это будет, по мнению Игоря Станиславовича, не очередная подаренная музею скрипка или картина, а реальная помощь, скажем, в деревне, жильцы которой нуждаются в срочном благоустройстве. Не нужно красоваться – необходимо ехать на передовую и просто делать благое дело, считает директор Спецмаша.


Ознакомившись с биографией главы АО Спецмаш Невирович Игорь Станиславович, несложно понять, что нынешний руководитель специального конструкторского бюро транспортного машиностроения – человек труда и человек слова. Сам он определяет грамотное руководство, как опыт и умение работать с людьми. Причем, приобретенный с годами опыт, по словам Игоря Станиславовича – вещь первоочередная и самая важная. Начальнику предприятия недостаточно иметь высшее образование и уметь налаживать связи с банками и властями. Директор завода должен, прежде всего, уметь взаимодействовать с рабочим классом, инженерами. Для наработки этого навыка необходимы десятилетия, а значит, по признанию Невировича, крупное промышленное предприятие должно «попадать» в руки опытного и взрослого руководителя, зрелой личности. И конечно, одной из самых сильных сторон любого руководителя должна оставаться требовательность. К результатам работы, к подчиненным и к себе.